也许是因为学了日语的关系，一直以来对日本人敬业的精神非常佩服。特别是在日本终生职业居多，从最基本的工作岗位兢兢业业，或是创业百年老字号，一代一代传承。
而作为日本的经营四圣之一稻盛和夫更是日本卓越企业家，他有一个如我们现在年轻人一样多磨难的起点，在多磨难的过程中，他没有选择颓废，而是适时的找到了极积向上的契机与动力，白手起家创办了京瓷，而后是KDDI。并在78岁高龄接手日本航空，一年时间内扭亏为赢。创造了令世界震惊的成绩。
这一位圣人到底是怎么做到的？自进入华能金日科技，从原来的客户担当真正变更为了营业，并且在担任营业的负责人后，我更加深刻的理解到自已所起作用的重要性与责任。于是更加想知道，稻盛和夫到底是怎么样做到的。
2013年底，在公司的百书从中发现了《阿米巴经营》。通过书本更加详细的了解到稻盛和夫先生的成功是经历了那么多的磨难。作为营业收获到最深的是：销售最大化，经费最小化。因此2014年度我提出精机事业部将原来的粗利目标转变为以销售最大化为目标。在这一年里，我们排除了在订单和利润同时间追求时所受的束缚，并在得到成本控制部门的全力配合与支持下，营业放开手脚，全力争取订单。相对于2013年，2014年人数减少12%的基础上，销售却增加了30%，实在是令人欣慰。
稻盛和夫先生告诉我们，要持续实现销售增长，拓展经营，必要提高心性，知行合一。
稻盛和夫结合自己的亲生经历推导出适合大众的成功方程式，这在我有限的阅历视野中可谓是前无古人后无来者之举，很多企业家都勇于并乐于分享自己的创业过程和成功经验，也出版过著作，但千篇一律是经典语录和励志名言，几乎没有将内在规律程式化，而稻盛先生这么做过，而且还是适合你也同样适合我的规律总结，曹岫云将其归结为“稻盛和夫成功方程式”，立足“作为人，何为正确；作为文化，何为珍贵，作为探求者，何为重要”对稻盛先生的成功予以全面地剖析和欣赏。
方程式的表达：
人生﹒工作结果=思考方式×热情×能力; 抑或 成功=人格理念×努力×能力
其中热情/努力、能力的取值范围为0－100；思考方式/人格理念取值范围为-100－100，下面就选取式表达式进行自我的感悟和解说，
稻盛先生将成功因素量化直观且易懂，成功方程式中独具匠心的是对“思考方式”赋值予以正负号表示，符合常情的同时又区别于“相似”，确确实实对社会上各式各样的人群具有分类、筛选能力。符号的差异也寓意着“思考方式”在方程式中地位的与众不同进而折射出思考方式对我们人生前进方向的影响力之大。
每个人的努力程度各为不同，能力有先天的优势，也有随后天努力而获之，但是思维方式的不同，结果却有可能是完全不同正反两方面的分化，产生极大的差异，可见思维方式是何等的重要。
我们日常的工作中，没有完全一致的判断标准，将“作为人何为正确”作为我们今后工作的评估准绳，创造共同的思考方向，以达成大方向上的共识。
