有一句古话说:”自助者天助“。但也有人曾说过：“自助者团队助“。今天我想跟大家讲讲，来自康宁大猩猩玻璃的金刚光电队全体成员奋斗在2月里的故事。更准备地说，应该是奋斗在2月最后9天里的故事。
来自康宁大猩猩玻璃的金刚光电队是一支非常年轻的队伍，大多都是90后，也大都是职场“新鸟”，但是他们的成长与激情却不亚于我们这群“老鸟”。
2014年2月19日我们召开了1月份业绩总结报告会议，对于我们来说这是一个新策略的启动。1月份的业绩并不理想，会议上我们不仅总结出了2月份的目标，而且得到了更多精神上的鼓舞，所以我们奋斗在接下来的9天时间里。
故事一：现有的订单出货
从现有的订单着手，是我们首要选择。这个任务交给我们的康宁大猩猩玻璃采购周小丹，还有我们品管雷峰、李尚龙 。每天数次与玻璃厂沟通，频繁地外出，跟紧我们的交货期，严格监督品质。2月28日，采购和品管一大清早就出发去工厂验货，守在工厂监督，终于在下午2点顺利将康宁大猩猩玻璃带回，完成国内，欧美的出货，同时，双面AG玻璃也顺利地入仓了。
故事二：新订单与新客户的创造
康宁大猩猩玻璃销售申小艳依然是那么地勇敢，在会议结束后，主动向我们的500强客户发起进攻，终于在2月24日接下3000片康宁大猩猩玻璃的订单。肖亚杰最年轻的营业员，不仅接下中国科学研究院的订单，在经历几乎每天都有客户来访后，终于在2月28日接下一个新客户的康宁玻璃2.0mm的案子。谭慕贞这位有着1个月开发7家新客户记录的虎门女，更是在2月收获3家欧美新客户。
故事三：质量把关
事情总是有出乎意料之外的时候，原本计划出货康宁2.0mm AR镀膜玻璃，因为原材料问题，在检查的时候出现了小白点（只有透过光才可以看见的小白点），尽管我们十分想出货，但是在副总今井SAN的判定下，我们决定先寄给客户确认，没有得到客户承认之前，我们不能含糊出货给我们的客户，品质永远是第一位。
故事四：搞定量少的订单
年后，玻璃厂都是处于生产饱和的状态，特别是AR镀膜，因为开机成本和人工的问题，工厂都不愿意配合生产。为了两个客户的返单500片+120片，我们连续奔波寻找新供应商的路上，几经尝试打样，也努力与原供应商沟通协调，也终于皇天不负有心人，搞定两个量少的订单。为此也更加让我们底气十足，我想客户也能认同我们追求合理利润空间的经营理念。因为不是每个玻璃厂都能搞定如此量少的订单的，而且还是康宁大猩猩玻璃。
故事四：历史性转折会议
2月27日，对于金刚光电来讲，是一个有纪念意义的日子，持续4个小时的《如何实现量产会议》，作为国内专业的康宁大猩猩玻璃提供商，我们要更好地服务客户，所以我们对其的特性，品质，交货期，成本分析，运输及售后服备做了合面的梳理。作为公司的光电事业部，我们有义务为实现“驷马扬鞭，志在富士”而努力，所以我们对客户进行的分类，为求实现2014年有突破性的量产，我们有了新的策略。这是一个历史性转折的会议。
在这9天时间里，大家一起奋斗的故事还有很多，我们一起加班，辛苦的时候，我们就一起看魔术表演，有时打闹在一起，像群孩子，直到2月28日完成最后一个出货，随着出货的完成，大家脸上的倦容也消失得无影无踪，开心地享受接着的周末。
2月份，我们交卷了，不能松懈，继续奋斗的3月的桃花里。
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