在企业中谁来制定计划

一份真正有效的计划应当是由执行者制定的。企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但领导人员必须亲自负责制定战略计划的核心部分。

因 为只有他们了解企业当前面对的商业环境以及组织的实施能力。他们在公司中扮演的 角色使得他们更加容易引入一些新的思想；知道哪些提议符合市场实际，而哪些实际又是不切实际的；了解实施一项战略需要企业具备哪些条件；能够在不同的方案 之间进行衡量；并 解决规划过程中应当考虑而又常常被忽视的问题。当然，并非所有人都可以通过学习成为一名优秀的战略思想家。但如果能够经常参与团队作业，能够得到一位对整 个行业和企业自身 所面临的环境有着全面了解的领导人员的指导，并且能够有效利用开放式对话(执行文化的 核心)的话，每个人就都能够在战略制定过程中贡献自己的力量，而且每个人都能够由于成 为这种谈话的一份子而有所收益。正如在华能金日科技，我们的董事长在前不久突然更改了公司的企业文化，就是站在了一位领导者的角度，发现公司目前在价值观方面存在的问题，从而及时作出更改和调整。

一个好的战略流程是培养执行文化的最好方式之一。它能够使参与者更加敏锐地感受 变化，而这是一页一页的文件所无法做到的。因为通过参与战略制定过程，人们得到的不仅 仅是对自己企业和市场环境的深刻了解，他 们还学会了如何分析和判断。如何将计划综合到 一起?如何协调整个组织的运营?在回答这些问题的过程中，他们的判断能力和感觉能力得到了进一步的提高。他们可以从错误中学习到很多经验：“在做出假设的 时候，我们为什么没有预见到可能的变化?”对这些问题的讨论一方面可以激发人们的斗志，一方面又能够很好地培养整个团队凝聚力。反过来说，讨论过程中产生的能量又可以对整个流程起到一种强化作用。