今天在华能金日科技有一件特别happp的事，那就是——又有盟友来公司参观啦~·~
第一批客人已经来到了，今天华能金日又有什么活动呢？ 等客人们都到齐了小编再来为大家揭晓。
我们的第二批客人也已经来到了，首先热烈欢迎深圳J有限光司以及深圳优力Y有限公司来我司参观。在上周周二，HR郭策在我司举办了一场企业文化分享课，没想到居然引发了很多的反响，都表示想到我们公司来参观一下，交流一下企业文化心得，这不就有了今天的活动。
我们热情的客人们还给华能金日带来了礼物呢，咦这个礼物看起来很不错哦，是从来没有见过的东西，是客人深圳优力优磁性科技有限公司自己的产品，看产品上面的说明，好像企业居家都可以用哦，磁性墙贴，感谢优力优磁性科技，华能金日的亲们又有好东西可以抽奖了。
今天的流程依然是先由郭策HR 给大家讲解一下华能金日现在的一个积分制度，以及横向组织，PK赛制等系列正在实施当中的政策，在小郭的讲解过程中大家都听得非常仔细，特别是积分制度， 这种用积分来管理公司人员的方法现在在国内实施的企业并不多，但在华能金日，却已经生根了。
在 华能，可以说我们所有的奖惩，福利都是跟积分制挂勾的，员工累计积分的多少影响着他每月的福利，年终的奖金等等，但其实反过来一想，就是员工自己所有的福 利待遇等都是可以自己争取的，想要什么，那么就去努力，拿多一些积分，那就离你想要的东西更近一些，反之不努力就只能看别人拿。
PPT的 讲解结束后，@KANOU郭策HR 带客人们参观了我们公司，每次有客人参观我们公司的时候，都会不约而被我们公司的墙面利用率感到惊讶，因为我们公司的墙面利用率基本上达到了98%，贴有 业绩墙，相片墙，还有我们企业愿景，质量方针等等，总之是要把平时做的说的都放在看得见的地方。，华能金日的亲们又有好东西可以抽奖了。
接下来就是互动环节了，今天的客人也很活跃，最先提问的是优力优的一位外贸主管，他问的第一个问题是我们每年的业务目标是怎么订出来的，是不是在原来的基础 上加一个比例后出来的？这个其实去年我们就是这么干的，但一年下来结果很不好，今年我们吸取教训，更加谨慎的制定这个目标。
我们在每年的11月初就开始制定来年的目标计划，这个计划是由每个业务人员自己先做客户市场调察然后再历史数据进行提报，完成后归集到各事业部，然后再合计 到公司总体并经过公司管理层多次检讨后才确认下来的，这样子制定出来的目标各业务人员更有达成的动力，而不仅仅是公司下达的任务。
在交流的过程中发现客人对于我们公司的IT部门非常感兴趣，也许是因为我们都是做网络营销的，所以IT部门做为先头军非常重要，期间，客人与公司总经理吕华就IT部门与业务部门之间的权责划分、IT部门激励政策、IT平台维护等交流了各自的意见。
欧 亚激光的朱女士提出这个问题真的很多人都问了的，包括上周二也有提到，那就是怎么调动员工积极性，其实所有的员工都是愿意工作多样化的，只是公司开通的参 与通道不多，渐渐大家都只会低着头做事了，只要打开一个通道给大家去参与，然后再来一定的激励，一定可以让大家燃起来的。
本次交流之前我们也制订了一个游戏规则，就是提问的人都会有一张奖券，然后会进行抽奖，这一次抽奖奖品也是三个，一个创意小夜灯，一个保温杯，还有一个充电宝，因为我们的客人们中有一些好像有些害羞，所以决定先抽一轮奖来调动一下大家的积极性。
抽奖的人是Y的向总，摇一下抽奖箱，得到第一个奖品是谁呢，结果出来了，是他们公司的外贸主管揭主管，恭喜他，为什以会一抽就抽到他呢，因为他是截止抽奖时间获得奖券最多的一个人，所以说任何的付出都是有回报的。
看 到有人拿奖了，大家好像更勇跃了一点，接下来大家问了更多的问题，如新员工的培训呀，当PK成绩相隔太大时怎么处理呀，本月业绩最后一名怎么办呀？关于 PPT里面提到了业务员提成外的分配等等，这些问题其实都是我们曾经遇到过的问题，但是现在制度的慢慢完善让我们有信心会做得更好。
关于积分制，有一位生产线的管理者提问说一线员工怎么用积分制呢？华能总经理吕华说一项新的政策的推行，一定是有阶段的，要循序渐进，最开始一定是对做得好的人进行奖励，让大家看到，做的好就有奖，形成一种氛围，千万不能一上来就是罚，可能会有反效果引起大家抵触的。
前一轮的抽奖让大家都跃跃欲试，在奖券的数量又一次增加了的情况下我们又进行剩余两个奖品的抽奖。首先由J公司的朱女士抽出一位幸运儿，这一次的奖品是保温杯，接着就是向总再次抽出最后一们获奖，奖品是充电宝，恭喜两位得奖者，是不是觉得好开心呀。
好了奖品抽完了，今天的活动也要到这里结束了，再次感谢深圳J有限光司以及深圳Y有限公司的来访，通过彼此之间的交流，不但能学到对方身上闪光的地方，还能更深层次的检视自身，认识自己，希望中国的企业能更加重视企业文化建设，让员工物质与精神双丰收。
