最开始看稻盛和夫的成功方程式，是带着对稻盛和夫的无比敬仰与佩服去读的，从他的身上我读到了什么是真正的领导，什么是精致的管理……..而通过这本书我知道今后要怎么先做好管理，再去做一领导。
领导，《现代汉语词典》的解释是“率领并引导”。从科学的角度说，领导是一种行为过程。它是领导者为了实现组织目标，运用相应的理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导组织内的成员完成预定任务的活动过程。领导者通常会问这样的问题：哪些人真正适合做这些事情?为什么我们要做这些事情?在这个过程中，领导者要激励人们，以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时，也完成组织共同的目标。
而在稻盛和夫先生在讲述他如何将面临日航破产时仍然能重建日航，做到日本第一航空公司，不是他主导而是他影响出来的“日航援助团”在关键时刻激励了他，作为领导，他用了理论、原则、职能、方法，影响、率领、引导等完成日航重建！他让我看到了什么是真正的领导！
在盛和塾里，经常听到“利他之心”这句话，让我想到了领导力大师保罗· 赫塞博士的一句话，“最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。”一位领导没有利他之心又如何能带领他的部下完成任务，而让部下认为是他们自己完成了任务呢？
因为平时的利他思维，稻盛和夫先生在“日航援助团”的协助下，日航重建的轮廓得以清晰，接下来就是稻盛和夫先生的管理了，他构筑了全世界航空公司无以类比的，精致的管理体系，他的管理又是如何做到的呢？后面他所说的哲学，成功方程式，经营十二条，成功三要素都是管理相关…….
管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁，其目的是产生变革，显然，这也正是领导力的运行轨迹。
对于管理和领导有更深的理解和感悟，任何我喜欢有自己的独特分析，通过稻盛和夫这本书，我总结了管理要做什么，领异要做什么，而在今后的工作中，我对自己的管理有了些许认知，先做好管理，人家才能叫你领导！才能称得上领导！
而什么是真正的管理？管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。如今华能金日科技有着令人尊敬和佩服的领导人，而我要做到的是真正做好一个管理者。最后也总结下， To be a good manager
★ 基本工作：设立目标组织工作激励员工培养人才为工作设立衡量标准
★ 核 心：团队建立+权衡利益
To be a good leader
品质高尚（树是从树梢开始枯萎）团队管理（先人后事）坚定意志（个人品质+职业化相结合，建立卓越业绩）文化知识（紧迫的学历观念）创新意识（紧跟社会发展潮流，把握时代跳动脉搏）信任威力（做真正该做的事情）个人魅力（动员他人实现自己的想法）
当下要做好a good manager！加油！
