供应商大会

今天公司举办半年一次的供应商大会，也叫生产说明会。

这样的会议在日资企业是司空见惯的事情，但在内资或港资企业则是并不常见。

暂且不说效果如何，至少姿态尚可。

今天在与同事聊天的时候他也说到，之前工作过的内资港资企业是不会举办这样频繁的供应商大会。作为客户姿态是比较高的，只需要平时的发号施令即可，哪里需要这么麻烦搞这么多会议还把他们当客人一样热情招待，辛苦不说还得花费一笔数目不小的资金。

或许这就是企业之间的理念不同，有些人只想着客户是上帝，但没想其实一个好的合作伙伴同样重要。总是以为我问你买东西，我就是客户姿态就是要高，这样的优越感会让你的合作伙伴感觉不到你的诚意，他所提供的产品你真的能放心使用吗？你的客户是否也会对你所提供的产品质量产生疑惑？

在日企工作十年有余，每年二次的生产说明会也参与了十余年，虽然在某些人看来有些流于形式，但实际上并非如此。每一次召开我们提前一个月就要准备资料，选定场所，准备邀请函并以总经理及资材部长的名义向供应商发出邀请。回收参会名单并统计，再到准备各类会议所需要的资料数据，并选出年度品质、纳期、服务最佳供应商及年度综合最佳供应商。

有些供应商每次都来，总感觉每次的会议内容大同小异，确实如此大同好理解，小异却只有真正用心的人才能感觉出来。

比如品质部某些条款方针的变化与补充；技术部对4M变更的追加内容与要求；生产管理部对纳期停拉时间的统计与改善措施；资材部对供应商的COST DOWN具体要求等等。这些宣读与说明会看起来大同小异，其实都是经过公司各个部门的协同后进行过细则的修改与补充，目的是让每一个供应商真正了解并理解我们的内容与理念，从而真正的达到双赢。

2014/10/17