企业发展中如何降低成本

作者：张继光

经济效益，企业文化，是企业的经营目的。效益是一切的来源，企业文化就是灵魂。在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。降低成本不是一味的降，是在合理的利润空间范围内，减少不必要的开支，杜绝浪费。正也是我们5s提倡的，也是我们《华能金日经营理念》所提到的。
首先过硬的质量降低成本，我们要把我们的企业打造成行业第一品牌，靠的是什么？是过硬的技术，是产品的质量。产品就有市场，谁的产品质量高，谁就有竞争力，就可赢得更多的客户，增加销售量，降低销售成本;产品质量高，也就节约了，能源，材料，人工。这样就直接降低了成本。
优化结构降低成本:品种多，产品结构合理，满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率.“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”这是我们要思考要学习的地方，要想发展，创新是硬道理.。
深化改革降低成本：华能理念：我们要让每一位员工物质，精神两方面幸福！不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制。我们是一个团队，我除了自己的直属部门还有我们的“横向组织”打破原有一对一那种管理结构。每一个横向组织都是有不同部门的成员从新组成。减少部门间的磨合增大团队的合作。这才是团队的力量。
当然现代化的管理方式来降低成本是所有企业都在探讨都在相互学习的。我们也希望在和其他企业文化探讨的过程中，可以促进更多的合作，共同发展。